Retribuciones Alta Dirección en Bankia

El presidente de Bankia, Rodrigo Rato, percibió este año 2,34 millones de euros en retribuciones fijas, según consta en la información sobre los salarios de la alta dirección que ha difundido la entidad por imperativo del Banco de España.

El consejero delegado de Bankia, Francisco Verdú, que se incorporó ya entrado el año, percibió 1,57 millones, aunque su salario anual es de 2,26 millones. El que fuera vicepresidente de la entidad hasta hace unas semanas, José Luis Olivas, contó en 2011 con un salario de 1,62 millones; la mitad aproximadamente procede de Bancaja. José Manuel Fernández Norniella, el cuarto consejero ejecutivo de Bankia, percibió este año una remuneración de 725.000 euros.

Además de las retribuciones fijas, Rato, Verdú y Norniella tienen un salario variable que podría ascender a un máximo de 2,2 millones adicionales para los tres. La entidad rebajó un 30% el total al que podrían aspirar, que cobrarán en marzo y requerirá autorización del supervisor. Entre los ejecutivos destaca Ildefonso Sánchez Barcoj, con 1,28 millones; Pedro Vázquez, 400.000 euros; Miguel Crespo, 363.000; Luis Maldonado, 358.000 y Pilar Trucios, 310.000.

El detalle de todos los conceptos y el resto de representantes de las distintas cajas se pueden ver a partir de los documentos publicados ante el Banco de España:

Retribuciones en Bankia                           Retribuciones en Banco Financiero y de Ahorros                   Retribuciones en Cajamadrid                     Retribuciones en Bancaja                          Retribuciones en C.Laietana                              Retribuciones en Caja Canarias                     Retribuciones en Caja Avila                         Retribuciones en Caja Segovia                             Retribuciones en Caja Rioja

Desigual distribución de Rentas en el Sector Financiero

En el periódo 2004-2010 en el que los resultados del sector se incrementan el 27%, la remuneración media de los altos ejecutivos se incrementa un 48%, y los gastos medios de personal un 26%.

El discurso de las cúpulas del sector sobre congelación salarial parece que no va con ellos: En 6 años sus remuneraciones crecieron cerca de un 50%, casi el doble del crecimiento de los beneficios y los gastos de personal. Significativos los crecimientos de remuneración de Consejeros en Cajas (80%) y Alta Dirección en Bancos (69%).

Estas remuneraciones suponen cerca de 500 millones de euros y más de un 2% de los beneficios, llegando al 9% de los beneficios en las que han recibido ayudas FROB. Capítulo aparte para quienes aprovechan la conversión en Banco, las ayudas públicas y los esfuerzos de la plantilla para multiplicarse el sueldo.

Entre 2004 y 2010, la cuantía de préstamos a la cúpula se disparó en 400 millones € en cajas con problemas, al tiempo que no se obligaba a las cajas a informar sobre los blindajes de directivos.

Desde COMFIA planteamos LIMITAR LAS REMUNERACIONES de la cúpula, exigimos que la reestructuración del sector se base en la sostenibilidad y el esfuerzo compartido, y reiteramos la exigencia de máxima TRANSPARENCIA sobre remuneraciones y otros conceptos.

Las remuneraciones de la cúpula suponen un 24% de los beneficios totales del sector. Paradójicamente, en las entidades que han recibido ayudas, consumen un 8,9% del beneficio.

A continuación trasladamos el estudio completo y un amplio resumen con las propuestas de nuestro sindicato, así como un video sobre la presentacion, y las respuestas dadas a la prensa:

Estudio Remuneraciones Consejeros y Alta Dirección del Sector Financiero

Estudio resumido y propuestas de CC.OO

Un dossier para retratarnos a todos   

Doble lenguaje    

Remuneraciones desproporcionadas

Préstamos y Blindajes de la cúpula directiva

VIDEOS:  No nos salen las cuentas

 TODAS LAS RESPUESTAS A LA PRENSA:

 

 

ES NECESARIO DEFINIR URGENTEMENTE UNA POLÍTICA COMERCIAL

Finalizado el tercer trimestre, Bankia aún no ha trasladado a la red comercial, que ya cuenta con una parrilla única de objetivos, ni a los servicios centrales, las especificaciones ni las cifras de referencia  de los objetivos de la Entidad, para el segundo semestre.
La determinación de objetivos, además de su importancia estratégica para el negocio y la buena marcha de la empresa y, por tanto, para el futuro laboral de su plantilla, afecta, también, de manera directa, a una parte de las retribuciones de la mayoría de la plantilla de Bankia, que debe extenderse, en el marco de la Mesa de Negociación, a la totalidad de la misma.
Ya a lo largo del primer semestre del año hemos venido denunciando problemas que han surgido en relación con la provisionalidad de la política comercial: en algunas antiguas cajas, por ejemplo, no se han establecido los objetivos, los incentivos o las herramientas de seguimiento; a su vez, muchos compañeros van a ser valorados con criterios subjetivos unilaterales debido al cierre de oficinas o traslados a centros de otras cajas, etc.
En este sentido, y para los casos donde estaban establecidas entregas a cuenta, Bankia ha anunciado que ante la ausencia de objetivos aplicará éstas de manera unilateral, tanto en la red comercial como en Servicios Centrales; por lo que, probablemente no reflejarán el verdadero esfuerzo realizado.
Por otro lado, decisiones como la que se ha tomado de transformar los objetivos en semestrales no sirven para responder con mayor agilidad a la situación cambiante de la economía, tal como se dice que se pretendía.
Decisiones que, además, se inscriben en cierta preocupante deriva que venimos observando, de hacer las cosas al margen de la Representación Legal de los Trabajadores en asuntos que nos afectan, que están regulados en acuerdos laborales y que forman parte del conjunto de materias de la Mesa de Negociación que tenemos abierta.
Valga como ejemplo adicional, en este sentido, la acción comercial de la colocación de la OPS de Bankia, en la que, de manera unilateral, la empresa establece incentivos sólo para la red comercial (ignorando el papel de toda la plantilla en la reestructuración), que se articulan sobre las retribuciones variables de las Cajas en las que existían, cuando existen, ligadas al grado de cumplimiento de objetivos generales aún por determinar a estas alturas.
Las lógicas dificultades, propias de la complejidad que entraña una integración de la magnitud de la que ha creado Bankia, no pueden justificar la prolongación indefinida de la provisionalidad en materia de política comercial, puesto que la actividad comercial no sólo es la razón de ser de una empresa como la nuestra, sino que es la clave del éxito del proyecto del lado de los ingresos, habida cuenta que el alcance de las sinergias que deben generar la fusión y la reestructuración está perfectamente tasado y tiene, por tanto, un límite.

QUO VADIS DIRECTORES

El desarrollo de las tecnologías de la información aplicadas a los procesos internos de organización del trabajo, en el marco del avance de la sociedad del conocimiento, hace ya bastante tiempo que viene poniendo en cuestión, de manera sistemática, el estatus tradicional, individual y también colectivo, de los directores y directoras de oficinas bancarias.

En estos tiempos, más que nunca, la crisis económica que afecta  a cuáles sean las funciones y atribuciones de directores y  directoras de sucursales, les hace más vulnerables a las sanciones y a la tensión cotidiana de objetivos y resultados cortoplacistas, mientras se les responsabiliza de la competitividad de las empresas en tanto que son “líderes” de sus equipos  de trabajo.

Y, por si faltara algo, en los últimos días algunos indocumentados pretenden ponerlos en la picota ante la sociedad, presentándolos como uno de los agentes responsables de la crisis, hasta el punto de acusarlos de llevarse jugosas comisiones por colocar entre los clientes de las entidades “papelitos” próximos a debutar en el parquet bursátil.

Explicar la actuación de las entidades financieras en la carrera por quién daba más hipotecas en el pasado reciente no es necesario,  pues es asunto conocido por todos. Podemos hablar de la creación de departamentos centrales especializados en el canal A.P.I.´s,  de la obligatoriedad de dar de alta a los mismos en los procesos internos para que ninguna hipoteca fuera concedida en el ámbito de delegación de facultades de una sucursal y las múltiples sanciones e incluso despidos por incumplir estas tajantes normas.

De los “credit-scoring” que se lo tragaban todo y de las reuniones y cursos para que ninguna oficina se quedara fuera de este suculento negocio. De las hipotecas “tiro a tiro” con los que los altos directivos animaban a los directores para que nadie se quedara rezagado.

Y explotó la burbuja y hasta aquí llegamos y ahora estamos a otras cosas.

El colectivo de directoras y directores no es culpable, nunca lo ha sido. Hicieron lo que su empresa les exigía que hicieran. Y lo hicieron, como lo están haciendo ahora con lo que les dicen que tienen que hacer, como ha sido siempre y posiblemente será.

Nos toca ahora aprender colectivamente muchas lecciones y actuar con coherencia. Los directores y las directoras de sucursales de entidades financieras somos trabajadores asalariados por cuenta ajena. Y nuestro nivel de protección laboral frente a las arbitrariedades es directamente proporcional a las normas y acuerdos negociados que regulan nuestras condiciones de trabajo.

Sin embargo, la Reforma de la Negociación Colectiva pretende reducir ese nivel de protección a su mínima expresión, dejando la negociación de nuestras condiciones laborales al margen del Convenio y llevándola a la individualización en el ámbito de la empresa, donde la correlación de fuerzas es siempre más precaria y donde, además, la alta dirección pone a menudo los medios para la constitución ad hoc de organizaciones sindicales corporativas afines a sus propósitos.

Después de tan intensas e históricas vicisitudes vividas en un corto plazo de tiempo, que entre otras cosas se ha llevado por delante a la mitad de nuestro sistema financiero, tenemos todavía la oportunidad – en realidad siempre – de ser protagonistas de cambios sin que los que pretenden arrinconarnos se nos lleven por delante. Como trabajadores y trabajadoras por cuenta ajena, con un alto nivel de capacitación y profesionalización, pero trabajadores y trabajadoras en definitiva. Esta es la lección que no quieren que aprendamos pero, afortunadamente, cada día somos más quienes lo sabemos. Y más que vamos a ser.

Ignacio Javier García López

Secretario del Área de Técnicos de CC.OO.

En defensa de la función Directiva

La Bankia que queremos (3)

En “La Bankia que queremos”  hemos descrito las características y consecuencias de un plan de Arranque y un Manual de Mejores Prácticas que da poco margen de actuación a las oficinas y donde se apunta de forma velada la amenaza de desmantelar el trabajo en equipo para facilitar la asignación y control de objetivos individuales.

Asimismo, el Director o Directora comienza a ser teledirigido o teledirigida, para enmarcar su actividad en un decálogo normativo de difícil encaje y forzado cumplimiento. Los Directores y las Directoras han tenido que sufrir demasiadas veces los vaivenes de políticas erráticas donde, a veces, cada parte de la estructura interpreta a su manera.

En los últimos años la informática ha servido para incorporar indudables mejoras productivas, pero las herramientas y posibilidades de control han crecido igualmente, por lo que no tienen sentido tantos seguimientos y controles individuales y manuales como se quieren implantar.

La definición de tareas para el personal comercial y la profusión de reuniones exhaustivas y periódicas encorsetan el trabajo diario. Además, tanta reunión corre el riesgo de entrar en colisión con las normas de seguridad, horarios de apertura al público o, lo que sería más grave, con derechos laborales que deben prevalecer y ser respetados.

El desarrollo normativo habla también de “implementación de acciones correctivas cuando se detecten desviaciones”, pero creemos que este es un terreno resbaladizo, que puede complicar el desempeño del Director y sus relaciones con el resto de la plantilla de su oficina.

Frente a esta deriva, CC.OO. vamos a seguir defendiendo la dignidad de las Directoras y los Directores y la necesidad de dotarles de capacidad de maniobra y de decisión, así como de habilitar cauces de participación a quienes estamos más cerca del cliente, de modo que las y los profesionales podamos aportar valor añadido, con influencia en la actividad comercial

Llama también la atención el tratamiento de la figura de los Directores de Zona, a quienes se eliminan competencias y capacidad de decisión sobre las operaciones de financiación, por lo que pasan a ser poco más que “controladores” de la actividad diaria de sus oficinas, para que averigüen de manera “sorpresiva” si se llevan a cabo tales o cuales reuniones de preparación diarias.

A su vez, la documentación distribuida inicialmente ponía en cuestión la figura del Subdirector de oficina, una amenaza que se une a las propuestas de la patronal en la negociación en curso del Convenio Colectivo, que se orientan a reducir el número y compensación de los Subdirectores.

No obstante, a raíz de la denuncia y exigencia de CC.OO., los contenidos relacionados con los Subdirectores han sido modificados y mejorados. Además, recordamos que hace un mes se publicaron  las “Facultades de Riesgo de Crédito”, aprobadas por el Consejo de Administración del Banco Financiero y de Ahorros en marzo, donde se deja clara la intervención del Subdirector en el comité de riesgos de la oficina, como miembro nato del mismo.

En definitiva, CC.OO. vamos a seguir realizando una defensa cerrada de la función directiva en Bankia, reflejando también esta responsabilidad en los modelos de Promoción Profesional, Retribución Variable y Clasificación de Oficinas que se están negociando, para armonizar las condiciones de las plantillas procedentes de las siete cajas.