PROPUESTAS DE LA CONFEDERACION DE CUADROS MUY ILUSTRATIVAS

En la coyuntura actual, conviene conocer los diversos enfoques que existen para superar la crisis económica.

Estas son aportaciones del Comité Ejecutivo de Confederación de Cuadros-CC, en el que ACCAM ostenta la Vicepresidencia:

- CREAR UN NUEVO IMPUESTO. (Europa Press, 6-7-09) “Juan Zuriarrain, Presidente de Confederación de Cuadros, propone un impuesto específico para evitar que la financiación de las pensiones recaiga exclusivamente en la Seg. Social”. (* Esto se alinea con la propuesta de CEOE de reducir sus cotizaciones sociales, que se compensaría con un impuesto que pagaríamos todos).

- DESPIDO LIBRE. “Así como los trabajadores pueden ’despedir’ a los empresarios cuando quieran, rescindiendo su contrato, los empresarios deberían poder despedir libremente a los trabajadores”. David Irigoyen, Comité Ejecutivo-CC.

- RETRASAR LA JUBILACIÓN. (economiadehoy.com) “Confederación de Cuadros plantea elevar de 61 a 62 años la edad a la que los trabajadores podrían prejubilarse, lo que permitiría ‘encarecer’ los planes de prejubilación de las empresas y reducir su número”.

- SIN DIÁLOGO SOCIAL. “ La Confederación de Cuadros es partidaria de iniciar un debate para encontrar soluciones a la crisis, pero con los Partidos Políticos, en el Parlamento, y olvidándose del diálogo social “. David Irigoyen.

La función directiva mueve ficha: TE ANIMAMOS A SUMARTE AL CAMBIO

► Hace tiempo que algo ha cambiado en la función directiva en todo el sector financiero, en respuesta a las transformaciones profesionales que se suceden, al aumento de exigencias y presiones al colectivo, a la concentración empresarial y al deterioro de numerosos aspectos, relativos tanto al desempeño como al trato humano.
► Todo ello afecta al significado de la función y produce tensiones, insatisfacción e inseguridad; un goteo de traslados, sanciones y pérdidas de la función; así como un aumento preocupante de bajas por depresión ó estrés, a lo que se suman nuevas amenazas, derivadas de la crisis económica.
La función directiva se mueve:
SCH Hace dos años, la Asociación de Mandos Intermedios, con 3.000 afiliados, 58 delegados sindicales y una larga tradición en la entidad, decidió por unanimidad integrarse en CC.OO., mayoritario en el 1º banco español.
BBVA En enero de 2009, los Cuadros de Cataluña del BBVA han decidido abandonar la Confederación de Cuadros. En otros territorios existen conversaciones similares por parte de CC.OO., mayoritario en ese banco.
la Caixa Los datos aquí son contundentes, ya que el 55% del colectivo ó, lo que es igual, más de 7.000 Directores, Subdirectores y Técnicos, están afiliados a CC.OO., mayoritario también en la Caixa.
Caja Madrid El cambio también es evidente en la Caja, donde más de 1.000 Directores y Subdirectores de oficina (el 25% del colectivo) ya están afiliados a CC.OO., un porcentaje que aumenta sensiblemente en Andalucía, Aragón, Canarias, Castilla la Mancha, Castilla León, Cataluña, Comunitat Valenciana, Extremadura, Galicia, Murcia y Navarra.
► La incorporación de Directores, Subdirectores y Técnicos de Caja Madrid a CC.OO. se ha acelerado. En este sentido, la creación del Área de Técnicos ha permitido canalizar más eficazmente las inquietudes del colectivo y visualizar mejor un compromiso y una iniciativa que siempre ha existido, como demuestran algunos datos reveladores:
- El Secretario General y la Secretaria de Organización de CC.OO. en Caja Madrid (es decir, los máximos dirigentes de este sindicato en la Caja) son también Director y Subdirectora de Oficina, respectivamente.
- El grueso de las mejoras suscritas para la función en los últimos años responden a propuestas de CC.OO.
- Uno de los puntos de nuestro programa electoral de 2006 era “Diginificar la función directiva”; en ello estamos.
► CC.OO. demuestra capacidad para asumir las expectativas del colectivo, manteniendo una comunicación fluida con los interesados, asesorándoles en distintas circunstancias, opinando sobre los asuntos que les afectan y defendiendo con determinación sus intereses ante la estructura jerárquica y en las mesas de negociación.
► Los tiempos en que una organización sindical de la Caja manejaba a la función directiva como su monopolio son historia. Cierta forma de hacer las cosas puede estar, incluso, en la raíz de algunos males que afectan al colectivo. En todo caso, no deja de sorprender la indigestión que les causan las aportaciones en positivo de CC.OO.
TE ANIMAMOS A SUMARTE AL CAMBIO