Compartimos anhelos y valores

28 octubre, 2009

paraguasccooDesde la creación de un ámbito específico en CC.OO. para mejorar la atención y respuesta a los problemas de la función directiva, el Área de Técnicos te informa puntualmente de las iniciativas y resultados alcanzados.

Hemos obtenido una normativa más clara en materia de riesgos, más claridad también en cuanto al credit scoring, más rigor en la comercialización de productos (normativa MIFID), la inclusión de operaciones de consumo en la V2…

Aun reconociendo avances, nos hemos posicionado en contra del nuevo Plan Comercial, porque siguen sin poder negociarse los objetivos y por el olvido total de los Subdirectores; hemos denunciado la doble moral que anida en parte de la estructura, que facilita la concesión de operaciones y luego elude su propia responsabilidad al respecto…

También hemos participado en el Acuerdo de Junio 2008, con una clara mejora en la retribución variable de Directores y Subdirectores y la asignación de un punto mínimo por nivel de oficina.

Vamos a seguir criticando ciertas actuaciones y decisiones jerárquicas, exigiendo respeto y dignificación de la función directiva. Nuestra labor incluye también la atención de consultas y la asesoría en caso de auditoría.

Estamos potenciando nuevos espacios de participación y herramientas de comunicación más ágiles. El Blog y el correo aportan frescura, inmediatez, realismo y cercanía. Los debates en la web (Mapfre, Subdirectores, tardes de jueves…) nos enriquecen, nos refuerzan colectivamente y nos refuerzan también ante la Dirección. Creemos que estas iniciativas representan un antes y un después en materia de información y participación en la Caja.

Asistimos a cambios profundos en nuestra profesión, con incertidumbres en el sector financiero, en la situación económica e incluso en nuestra empresa. Necesitamos un liderazgo sindical fuerte, acompañado de plenas garantías de unidad interna y de una independencia total de la estructura jerárquica, aspectos que sólo reúne CC.OO.

Con una frecuencia sorprendente escuchamos a algunos compañeros eso de “estoy en otro sindicato, pero por costumbre o amistades, porque ‘estos’ no hacen nada”. Respetando todas las opiniones, nosotros creemos que ya es hora de pedir explicaciones, por tanta ineficacia acumulada en el tiempo; y que cabe pedir algo más de un sindicato: como mínimo, una gestión eficaz y a la altura de los retos actuales.

En poco más de un año se han incorporado 500 Directores y Subdirectores como nuevos afiliados a CC.OO. Desde este Área de Técnicos vamos a seguir defendiendo los derechos de esta plantilla, nuestros anhelos colectivos y los valores que compartimos, después de años de pertenencia y desempeño profesional en la Caja. Queremos pedirte, pues, que valores tu incorporación a CC.OO., para lo que puedes cumplimentar el boletín adjunto.

Aquí nos tienes, para lo que haga falta.

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Subdirectores: verdades como puños

6 octubre, 2009

Creemos que vale la pena reflexionar sobre lo que nos cuenta una compañera Subdirectora…

Soy subdirectora de una oficina de Madrid en la zona Norte desde hace algunos meses. Los primeros seis meses, fueron de consolidación de mi nueva función. Vivo en la zona Sur de Madrid.trafico-urbano Tardo en llegar a mi puesto de trabajo un mínimo de una hora si salgo a las 7. Pero para evitar sorpresas (atascos, accidentes) procuro salir sobre las 6,45 h.

Tengo dos niños pequeños. Siempre he trabajado en sucursales del Sur de Madrid desde que entré en la Caja hace más de 10 años. Y mi máxima ilusión en mi trabajo es llegar a ser directora de una oficina.

Tanto por mi experiencia personal como lo que me cuentan muchos compañeros en mi misma situación, de un tiempo a esta parte, todos los nuevos nombramientos de subdirectores se producen con cambios de direcciones de negocio, lo más lejos posible de tu ubicación anterior. 

Pregunté un día a mi Técnico de recursos humanos y me dijo que lo que la Caja espera de mi son las tres “C”: conocimientocapacidadcompromiso. Me dijo que el conocimiento se me supone que lo tengo inicialmente, que la capacidad “directiva” que apunto maneras y que el compromiso significa estar a disposición de la empresa, donde y cuando sea. 

Sin embargo esto me choca con los planes de igualdad que tanto escucho y leo y con la conciliación de la vida laboral y familiar que incluso una vez escuché a mi Presidente en un video en una presentación a todos los directores. 

Desconozco la razón por la que tenga que prestar mis servicios tan lejos de mi ubicación natural. Nunca he querido estar debajo de mi casa, pero entre el negro y el blanco, siempre está el gris.cociliacionpadre 

¿No es posible caminar por aquí para que todos rindamos más, estemos más contentos y yo como mujer pueda desarrollar mi carrera profesional como cualquier otro?. Y ojo, si fuese hombre, daría los mismos argumentos. Me gusta que mi marido esté con mis hijos por la tarde y que cuando se ponen malos, se quede él con ellos y no tenga yo que encargarme de mis hijos.